医疗行业erp

DigiWin Soft专注医疗行业35年，让ERP在中国普遍成功

一、医疗设备行业特点

1、物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。

2、产品生命*随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快，生命*，工程变频繁，产品设计变管理困难。

3、销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。

4、计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

5、采购管理难度大由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。

6、原材料库存压力大医疗器械产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术新快，降价风险非常大，一不小心就*变成呆滞料。

7、供应商管理难度大医疗器械行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。

8、产品成本核算难医疗产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于医部行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很*影响产品定价。

9、价格政策管理难由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。

10、售后服务管理严格,医疗产品广泛应用于人们的日常生活，国家对医疗产品设备有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

二、易助ERP医疗设备行业解决方案

易助ERP医疗设备行业解决方案在深圳近30多家家用电器客户广泛实践的基础上，结合医疗行业样板客户的成功应用，提出的一套符合医疗行业特点的整体的信息化全面解决方案。该方案专门针对医疗行业的管理重点和难点，深入分析医疗行业采购管理、销售管理、存库管理，生产管理的应用需求，充分发挥医疗器械行业ERP在制造业管理的优势，**整体数据管理、业务流程优化。

1、信用价格管理

易助ERP软件提供客户的信用额度、信用期限、计算方式等关键信用指标的管理;从受订单的订金开始生效，将下列这些单据纳入到信用额度管理：销货单、销货退回、销货折让单、出库补开发票作业。

2、售价合同管理/售价政策管理

易助ERP系统提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案，按客户、客户类别、业务员、业务员类别、，可以分辅助属性、分计量单位、分币别、分数量段、分金额段等条件设置价格及折扣，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、自动报价管理。

3、采购管理

易助医疗行业信息化解决方案实现，从采购申请、采购询价、采购订单管理、来料送检、来料检验、材料缴库、外购结算、供应商管理、采购价格管理及采购合同管理的一系列功能，并提供大量报表实现采购管理和供应商考评的整体解决方案，实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。

4、物料需求计划管理

易助ERP的计划管理是产品大的亮点，适用高的MRP及MRPII功能是易助ERP的优势所在。由于医疗制造业企业的流水化作业程度都很高，系统会将客户的订单和公司销售预测后得到的计划生产单结合起来，充分考虑成品、原材料以及在制品的库存，进行生产采购需求分析，得出物料数量需求计划。

5.存货管理

仓存管理系统通过出入库业务以及调拨单、库存调整单、借入借出等功能，结合批号/系列号管理、库存盘点、组装作业、保质期管理等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

库存管理还提供ABC分析、库存预警、库存帐龄分析，呆滞/储分析，批次与系列号跟踪等系列分析报表，有效控制企业库存水平，加快库存周转，调整库存结构。

6、检验管理

系统将辅助管理者对质量数据进行记录、共享、汇总、统计和分析，以提高企业质量管理水平。

能根据业务流程设置相关的进货质量检验、工序的质量检验、制成品的质量检验、外委加工的质量检验等。并出具质量报告，并使质量数据具有可追踪性和可统计性。

支持质检项目基准的，系统根据质量数据和基准自动判断检验项目的合格与否。

记录退货情况，可以进行退货率统计。记录零件因质量问题造成的报废和质量原因引起的赔偿。

提供多方位查询质量方面的数据，能进行相关数据的统计分析，支持图表直观显示。

支持质量管理体系相关的数据录入、查询和统计分析

7、生产成本管理

系统的成本核算同时支持实际成本法和标准成本法。实际成本法：品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法等成本计算方法，为企业建立利润中心，成本核算细分到生产线提供的支撑。